Zur Startseite

 

Projekte planen mit ProjectLibre

Kein Knöpfchendrückerseminar ("Klicken Sie mal hier, klicken Sie mal da, um ...") sondern Seminare mit Köpfchen.

Sie lernen nicht nur den Umgang mit ProjectLibre sondern auchanhand eines gemeinsam geplanten kleinen Projekts, wie man ein Projekt plant und steuert. Der Trainer/Dozent Jürgen Bruns hat mehr als 25 Jahre praktische Erfahrung im Projektmanagement und umfangreiche Projekte von Fabrikanlagen bis zu IT Projekten geplant und gesteuert.Das vielgenutzte deutsche Standardskript "Projekte planen mit ProjectLIbre" wurde von  Jürgen Bruns verfasst Das Trainerprofil Jürgen Bruns finden Sie hier./ Alle ProjectLibreSeminare auch als inhouseSchulungen für bis zu 12 Teilnehmern einschl. umfangreicher Schulungsunterlagen.


Beurteile einen Tag nicht danach, welche Ernte Du am Abend eingefahren hast, sondern danach, welche Saat Du gesät hast.

(R.L. Stevenson)


 

Inhalt ProjectLibre Schulung:

  • Die Oberfläche von ProjectLibre
  • Kalender anlegen
  • Projekt einrichten (Vorwärts- oder Rückwärtsterminierung?)
  • Der Projektstrukturplan (PSP)
  • Vorgänge einfügen, kopieren, verschieben, löschen
  • Vorgänge gliedern
  • Dauer oder Arbeit eingeben?
  • Die Eingabetabelle anpassen
  • Sammelvorgänge, Phasen und Sub-Phasen
  • Anordnungsbeziehungen (logische Verknüpfungen) anlegen. Ende-Anfang, Anfang-Anfang, Ende-Ende, Sprungfolge
  • Meilensteine, besondere Ereignisse im Projekt (Deliverables, Entscheidungspunkte)
  • Risikopuffer einplanen, aber bloß nicht in der Vorgangsdauer, da kannn man diese nämlich nicht zur Projektsteuerung nutzen
  • Termineinschränkungen (Muss anfangen am ..., Nicht früher als ..., Nicht später als ...)
  • Ressourcen (Mitarbeiter, Material, Maschinen) anlegen
  • Generische Ressourcen (Programmierer, Maurer und andere Gattungsressourcen)
  • Ressourcenkalender und Ressourcenverfügbarkeiten
  • Vorgängen Ressourcen zuweisen
  • Ressourcenauslastung prüfen
  • Ressourcenüberlastungen abgleichen
  • Kosten planen
  • Basisplan anlegen (Soll-Werte / Plan-Werte festschreiben)
  • Zwischenpläne anlegen (Die Projekthistorie)
  • Das Projekt überwachen und steuern
  • Vorgänge aktualisieren (Wann haben wir tatsächlich angefangen? Wie lange hat es wirklich gedauert?)
  • Abweichungen analysieren und das Projekt steuern (das ist Projektmanagement)
  • Tabellen und Ansichten anpassen
  • Eine Drucktabelle erzeugen
  • Den Projektplan drucken

Das nächste Seminar findet am Mi,24.November 2021  ab09:00 Uhr statt

 

 

 

Ort: Sican Technologiepark, Garbsener Landstr.10, 30419 Hannover

Der Seminarraum ist ausreichend groß, so dass die Corona Sicherheitsabstände eingehalten werden können

Sie hätten es lieber live-online?? (Keine Reisekosten, gleiche Inhalte, gleicher Preis)

Live-online Seminar am 29. und 30. November jeweils von 10:00 Uhr bis ca. 14:00 Uhr

Für das online Seminar  benötigen Sie keine spezielle eigene Software! Lediglich einen aktuellen Internet-Browser (Chrome bevorzugt.)

Ich richte ein  online-Meeting in Zoom ein und sende Ihnen einen Zugangslink. Das Handbuch als Seminarunterlage erhalten Sie per Email.

Sie können Sich für beide Veranstaltungen hier: anmelden


 

Dauer  bis ca. 16:00 Uhr(Präsenz-Seminar) ( 45 Minuten Mittagspause)

Kosten  EUR 299,00,00 zzgl. MwSt. für Präsenz-Seminar und live-online-Seminar

Sie erhalten eine ordnungsgemäße Rechnung, die Sie bitte vor Seminarbeginn begleichen.

Bitte ein eigenes Notebook mit ProjectLibre mitbringen!



 


Senden Sie mir einfach eine Email. Danke Email: juergen.bruns@inticon.de

 

 

(oder als inhouse Seminar (max 12 Teilnehmer) jederzeit nach Terminabsprache und Beauftragung)

 

 

 

 

 

 

Bitte melden Sie sich formlos per E-Mail an.juergen.bruns@inticon.de Sie erhalten nach der Anmeldung eine Rechnung als Anmeldebesstätigung, die Sie bitte vor Seminarbeginn bezahlen. Sie können Ihre Teilnahme bis 3 Werktage vor Seminarbeginn kostenfrei stornieren.


 

OpenProj.eu © Fenix Projektconsulting & Beteiligungsges. mbH · Hannover [Impressum]