Projekte planen mit ProjectLibre

Kein Knöpfchendrückerseminar ("Klicken Sie mal hier, klicken Sie mal da, um ...") sondern Seminare mit Köpfchen.

Sie lernen nicht nur den Umgang mit ProjectLibre sondern auchanhand eines gemeinsam geplanten kleinen Projekts, wie man ein Projekt plant und steuert. Der Trainer/Dozent Jürgen Bruns hat mehr als 25 Jahre praktische Erfahrung im Projektmanagement und umfangreiche Projekte von Fabrikanlagen bis zu IT Projekten geplant und gesteuert.Das vielgenutzte deutsche Standardskript "Projekte planen mit ProjectLIbre" wurde von Jürgen Bruns verfasst Das Trainerprofil Jürgen Bruns finden Sie hier./ Alle ProjectLibreSeminare auch als inhouseSchulungen für bis zu 15 Teilnehmern einschl. umfangreicher Schulungsunterlage.

Beurteile einen Tag nicht danach, welche Ernte Du am Abend eingefahren hast, sondern danach, welche Saat Du gesät hast.

(R.L. Stevenson)

Inhalt:

Die Oberfläche von ProjectLibre
Kalender anlegen
Projekt einrichten (Vorwärts- oder Rückwärtsterminierung?)
Der Projektstrukturplan (PSP)
Vorgänge einfügen, kopieren, verschieben, löschen
Vorgänge gliedern
Dauer oder Arbeit eingeben?
Die Eingabetabelle anpassen
Sammelvorgänge, Phasen und Sub-Phasen
Anordnungsbeziehungen (logische Verknüpfungen) anlegen. Ende-Anfang, Anfang-Anfang, Ende-Ende, Sprungfolge
Meilensteine, besondere Ereignisse im Projekt (Deliverables, Entscheidungspunkte)
Risikopuffer einplanen, aber bloß nicht in der Vorgangsdauer, da kannn man diese nämlich nicht zur Projektsteuerung nutzen
Termineinschränkungen (Muss anfangen am ..., Nicht früher als ..., Nicht später als ...)
Ressourcen (Mitarbeiter, Material, Maschinen) anlegen
Generische Ressourcen (Programmierer, Maurer und andere Gattungsressourcen)
Ressourcenkalender und Ressourcenverfügbarkeiten
Vorgängen Ressourcen zuweisen
Ressourcenauslastung prüfen
Ressourcenüberlastungen abgleichen
Kosten planen
Basisplan anlegen (Soll-Werte / Plan-Werte festschreiben)
Zwischenpläne anlegen (Die Projekthistorie)
Das Projekt überwachen und steuern
Vorgänge aktualisieren (Wann haben wir tatsächlich angefangen? Wie lange hat es wirklich gedauert?)
Abweichungen analysieren und das Projekt steuern (das ist Projektmanagement)
Tabellen und Ansichten anpassen
Eine Drucktabelle erzeugen
Den Projektplan drucken

Das nächste Seminar findet am

Mittwoch, 25.April2018von 09:00 Uhr bis ca. 16:00 Uhr

Das darauf folgende Seminar findet am

Mittwoch, 30.Mai2018von 09:00 Uhr bis ca. 16:00 Uhr

in Hannover, statt.

Teilnahmegebühr: € 275,00 (zzl. MwSt= 327,25brutto), einschl.-Schulungsunterlage(Handbuch), Seminargetränke, Mittagessen.

Teilnehmerzahl: Mindestens 4, max. 12

Bitte melden Sie sich formlos per E-Mail an. info(at)fenixconsulting(dot)eu Sie erhalten nach der Anmeldung eine Rechnung als Anmeldebesstätigung, die Sie bitte vor Seminarbeginn bezahlen. Sie können Ihre Teilnahme bis 3 Werktage vor Seminarbeginn kostenfrei stornieren.